Ingénieurs
Divers
FORMATION :
• Diplôme "Ingénieur en mécanique générale". (Liège-Belgique).
• Diplôme "Ingénieur des constructions". (Liège-Belgique).
• Administration et gestion. (I.S.E.).
• Technique routière, Exploitation des mines. (C.R.R.).
• Informatique. (MS office, MS project, Autodesk Robot, Midas, Autocad, Ciel).
LANGUES:
• Français - Anglais.
NATIONALITE : belge.
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE:
BELGIQUE: 1965-1973, CHEF DE FABRICATION (S.A. MELOTTE).
• Ateliers de production fonderie (sablerie, moulage, noyautage, fusion, coulée, décochage).
• Ateliers de production traitements thermiques.
• Ateliers de production forgeage et chaudronnerie (forge, pilon, presses, cisailles, rouleuses).
• Ateliers de production usinage (machines-outils diverses et outillages).
• Ateliers de production assemblages (sous-ensembles et assemblages des équipements fabriqués).
• Ateliers de maintenance générale (mécanique, électrique, hydraulique, pneumatique, vapeur, froid).
• Services techniques (temps et méthodes, planning - ordonnancement - lancement, magasins et approvisionnements, laboratoire, contrôle qualité).
• Gestion production (moyens techniques et humains, rendements, productivité, qualité, budget).
• Services approvisionnements et gestion des stocks (comptabilité matières et magasins).
• Gestion du personnel (formation, ressources, social).
BELGIQUE: 1973-1980, DIRECTEUR SIEGE (ROUTES, VRD, BTP - GR. SOCOL).
• Ouverture et exploitation de carrières (calcaire et grès, 1.000.000 t/an).
• Etude, installation et exploitation d’une unité de concassage (fondations, génie civil, charpentes, bâtiments, matériels de manutention, installations concasseurs primaire et secondaires, force motrice, installation et réglages de toutes les parties mécaniques et électriques, convoyeurs à bandes, installation unités de criblage, silos et parc de stockage).
• Installation et exploitation de centrales à béton (fondations, génie civil, charpente, malaxeurs, silos approvisionnements agrégats et ciment, cribles, mécanique et électricité).
• Installation et exploitation de centrales d’enrobage matériaux hydrocarbonés (fondations, génie civil, charpente, cribles, tube sécheur, trémies approvisionnement et stockage, tanks à bitume et fuel, mécanique et électricité, installations thermiques).
• Conduite des programmes de travaux (étude, méthodes, planning, approvisionnements, réalisations, relations commerciales fournisseurs, organismes de contrôle, sécurité).
• Chantiers de construction (génie civil, routes, ouvrages d’art, assainissement, TP divers, bâtiments).
• Services chantiers (techniques et méthodes, planning, topographie, laboratoire, contrôle qualité).
• Ateliers de maintenance générale des équipements (mécanique, hydraulique, pneumatique, électrique, force motrice, soudure et rechargement).
• Garage E.L, P.L, V.L (moteurs, hydraulique, pneumatique, électrique, mécanique).
• Logistique, appro. généraux et gestion des magasins.
• Technico-commercial (stratégie, prévisions activités, offres, soumissions, suivi carnet commandes, relations clients).
• Administration et comptabilité (générale, analytique, chantier).
• Contrôle de gestion (objectifs, budgets, informations).
• Gestion du personnel (formation, ressources, social).
• Gestion générale exploitation (objectifs généraux, productivité, profitabilité, rentabilité, politique sociale).
OUTRE-MER (GABON) : 1982-1989, DIRECTEUR PROJET (H.G.)
Etude, réalisation et gestion d’un programme de développement économique (production de caoutchouc naturel, agro-industriel) réparti dans différentes régions du pays et intégrant des opérations tant à caractère économique que social pour un montant de 1 milliard de FF. (projet financé par des organismes internationaux tels BAD, CCCE, FED et l’Etat Gabonais).
• Etudes et développement (BE, politique technique et définition des moyens, choix technologiques, rendements).
• Reconnaissance des terrains et topographie.
• Réalisation de 8000 ha. de plantations et travaux agricoles (déforestation, préparation des terrains, production de matériel végétal, plantage, entretien).
• Construction d’une usine de transformation du latex et installation des équipements (20.000t. /an).
• Construction de réseaux d’irrigation par aspersion.
• Construction de logements individuels et bâtiments de services (1200).
• Construction routes (latérite) et ouvrages d’art (800 km).
• Construction d’un réseau d’alimentation en eau potable (forage de puits, stations de pompage et de potabilisation, réseaux de distribution aux usagers).
• Construction d’un réseau électrique MT et BT (construction et installation de centrales thermiques, stations de transformation, distribution aux usagers, réseaux d’éclairage public).
• Construction de réseaux d’assainissements (infrastructure routière et cités).
• Construction d’une unité de transformation du bois (abattage, débardage, transport, tranchage, traitement, menuiserie 50m3/J).
• Construction et exploitation d’une unité de concassage de latérite (carrières, installation d’une unité de concassage, installation unité de lavage, cribles et stockage).
• Construction et exploitation d’unités de préfabrication (parpaings, poutres, tuyaux, carrelages, béton, charpentes bois et métalliques).
• Etudes et réalisations techniques (conception, méthodes, plans, planning, contrats et relations commerciales, contrôle et sécurité).
• Pilotage de l’organisation (objectifs, structure, performance).
• Ateliers de maintenance générale (mécanique, hydraulique, pneumatique, électrique, force motrice, soudure et rechargement).
• Garage E.L., P.L., V.L. (moteurs, hydraulique, pneumatique, électrique, mécanique).
• Logistique, approvisionnements généraux et magasins (comptabilité matières et magasins).
• Technico-commercial (négociation et élaboration contrats fournisseurs et sous-traitants).
• Administration et comptabilité (générale, analytique).
• Contrôle de gestion (objectifs, budgets, informations).
• Gestion du personnel (formation, ressources, social).
• Relations extérieures.
• Gestion générale projet (objectifs généraux, productivité, profitabilité, rentabilité, politique sociale, informations).
OUTRE-MER (R.D.C): 1989-1999, DIR. IND. COMPLEXE AGRO-INDUSTRIEL
Complexe agro-industriel sucrier comprenant plantation (14.000 ha), usine (75.000 t), distillerie (400hecto/jour), 6000 travailleurs.
• Etudes et développement (BE, politique technique et définition des moyens, choix technologiques, rendements).
• Maintien et maintenance des équipements industriels usines et agricoles (chaudières, turboalternateurs, turbines à vapeur, moulins, pompes à vide, évaporateurs, appareils à cuire, filtres, fours à chaux, sécheurs, pompes diverses, ensacheuses, moteurs électriques, convoyeurs, tuyauteries vide et vapeur, balances, régulation, parc matériels agricoles, parc matériels ferroviaires, EL-VL-PL).
• Mécanisation agricole plantations (déforestation, préparation des terrains, épandage, traitements, planting, entretiens, récolte, transport).
• Services techniques (temps et méthodes, planning - ordonnancement - lancement, magasins et approvisionnements, laboratoire, contrôle qualité).
• Gestion production usines, plantations (moyens techniques et humains, rendements, productivité, qualité, budgets).
• Logistique, approvisionnements et gestion des stocks (achats, comptabilité matières et magasins).
• Gestion du personnel (formation, ressources, social).
• Ateliers de production charpentes et chaudronnerie (presses, cisailles, rouleuses, postes à souder).
• Ateliers de production soudures et rechargements (oxyacétylénique, arc, TIG, MIG, procédés divers).
• Ateliers de production usinage (machines-outils diverses et outillages).
• Ateliers de production agricole et forge (forge, pilon, machines agricoles, outils aratoires).
• Ateliers voies ferrées et matériels ferroviaires (voies, wagons, locomotives).
• Garage E.L., P.L., V.L. (moteurs, hydraulique, pneumatique, électrique, mécanique).
• Ateliers de maintenance générale (mécanique, hydraulique, pneumatique, électrique, force motrice, soudure et rechargement).
• Ateliers électrique (automatisme et régulation, moteurs, froid, centrale, distribution, domestique).
• Service construction (travaux neufs et entretien cités).
• Exploitation de carrière et unité de concassage (alimentation fours à chaux).
RWANDA: 2000-2006, COOPERATION Luxembourgeoise – EXPERT mission régionale.
• Mission Régionale Kigali « expert études et surveillance des chantiers de construction du programme Rwanda ».
• Contrôle de la viabilité et de la réalisation des programmes d’opérations dans le cadre des études préliminaires préalables à la phase opérationnelle.
• Définition détaillée des ouvrages.
• Contrôle de l’adéquation budget disponible - programme dans le cadre de l’avant projet sommaire.
• Elaboration des dossiers d’appels d’offres :
- Concevoir, représenter, décrire les ouvrages dans le cadre de l’avant projet détaillé.
- Définition détaillée des ouvrages à exécuter.
- Etudes techniques des ouvrages (structure et stabilité).
- Métré des ouvrages à exécuter.
- Spécifications techniques détaillées et plans d’exécution des ouvrages.
- Dossier de consultation des entreprises.
- Lancement des appels d’offres.
- Analyse des offres et participation à la passation des marchés.
• Suivi et contrôle des chantiers :
- Contrôle et suivi journaliers des travaux sur site.
- Tenue à jour des cahiers de chantier.
- Assistance aux entreprises.
- Suivi du respect du planning d’exécution.
- Etablissement et délivrance des ordres se services et des procès-verbaux de constatation.
- Organisation des réunions hebdomadaires de chantier et prise de décisions.
- Contrôles qualitatifs matériaux et réalisations des ouvrages suivant la normalisation en vigueur.
- Vérification et approbation des décomptes mensuels des travaux.
- Rédaction des rapports mensuels sur l’avancement des travaux et transmission au siège.
- Rédaction des demandes et justifications des avenants éventuels et transmission au siège.
- Réceptions provisoire et définitive des chantiers exécutés.
- Dossier des ouvrages exécutés.
R. D. C.: 2006 – 31/10/2011, GR. OGEPAR – Mission PROCOKI RDC - Directeur des opérations (BTP, travaux de construction TCE, VRD, ROUTES) ; Mission PROCOB RC-Directeur projet (travaux d’électrification de la ville de Pointe Noire : pose de câbles MT, construction et équipement postes distribution)
EXPERIENCE DE GESTION:
CONDUITE PROGRAMME DE TRAVAUX:
• Contrôle de la viabilité et de la réalisation des programmes d’opérations dans le cadre des études préliminaires préalables à la phase opérationnelle.
• Définition détaillée des ouvrages.
• Contrôle de l’adéquation budget disponible - programme dans le cadre de l’avant projet sommaire.
• Concevoir, représenter, décrire et évaluer les ouvrages dans le cadre de l’avant projet détaillé.
• Dossier de consultation des entreprises.
• Assistance marchés de travaux.
• Spécifications techniques détaillées et plans d’exécution des ouvrages.
• Préparation des chantiers.
• Contrôle général des travaux.
• Réception et décompte des travaux.
• Dossier des ouvrages exécutés.
• Vie des ouvrages.
ADMINISTRATION ET COMPTABILITE:
• Mise en place des techniques de gestion prévisionnelle et budgétaire.
• Suivi des comptabilités générale, analytique et auxiliaire (tenue des comptes, principes de comptabilisation, circulation des informations, analyse des résultats, recouvrement des créances).
• Inventaires et établissement des comptes annuels à la clôture de l’exercice.
• Synthèse des prévisions des budgets des différents départements sur base du programme d’activités établi.
• Prévisions de trésorerie à court terme sur base du programme d’activités (planning journalier, suivi des écarts et prises de décisions).
• Gestion administrative et suivi du patrimoine et immobilisations.
• Liaisons avec les audits externes et internes ainsi qu’avec les organismes financiers.
CONTROLE DE GESTION:
• Définition des objectifs généraux (investissement, exploitation, trésorerie).
• Elaboration des tableaux de bord mensuels de gestion et liaisons informations.
• Elaboration des budgets.
• Utilisation optimale des ressources en fonction des besoins à long, moyen et court termes.
• Concevoir le système d’informations internes et externes nécessaires à la planification et aux budgets.
• Concevoir la structure de l’entreprise sur base d’une décentralisation efficace de l’autorité.
• Collecte, sélection et présentation des informations sous forme de tableaux de bord adaptés aux divers types et niveaux de responsabilités.
• Contrôle budgétaire et détection des écarts entre prévisions et réalisations, recherche de leur explication et mise au point des corrections de cap.
• Effectuer des études économiques et les coordonner.
• Procédures de communication, de formation et de perfectionnement du personnel.
• Applications économiques de la comptabilité.
• Gestion financière de l’entreprise (fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie nette, compte de résultat, valeur ajoutée, cash flow, tableau de financement).
TECHNICO-COMMERCIAL:
• Evaluation du milieu économique.
• Elaboration de la stratégie marketing (analyse des besoins, attractivité, compétitivité, choix et mise en œuvre).
• Décisions stratégiques de prix et relations prix – marges - coûts.
• Valorisation des prévisions d’activités et élaboration des budgets.
• Etudes des offres, soumissions et suivi du carnet des commandes.
• Communication, relations techniques et commerciales avec les clients, fournisseurs et sous-traitants.
• Contrôle et suivi des encours commerciaux clients (délai crédit client et rotation).
• Contrôle et analyse réguliers des budgets (prévisions - réalisations et analyse des écarts).
GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET MAGASINS:
• Appels d’offres locaux, internationaux et procédures administratives.
• Détermination et contrôle des charges d’approvisionnements, comptabilité matières et magasins.
• Renouvellement économique des stocks.
• Gestion des stocks et informatique.
• Comptabilité des stocks.
• Organisation générale des magasins et marchandises en transit.
• Elaboration des budgets partiels achats, livraisons, consommations et stocks.
• Valorisation du programme des approvisionnements et élaboration du budget global.
• Contrôle et analyse réguliers du budget.
• Contrôle et suivi des factures fournisseurs sur base des réceptions.
• Contrôle et suivi des encours commerciaux fournisseurs, délai règlement et rotation.
GESTION PRODUCTION:
• Définition et allocation des moyens techniques et humains sur base du programme établi.
• Equilibrage des charges de travail, recherche des rendements techniques et productivités.
• Détermination des centres d’analyse et responsabilités (unité d’œuvre, analyse des charges directes et indirectes, analyse des frais fixes et variables).
• Contrôle et répartition des coûts entre sections auxiliaires et principales.
• Maintenir les objectifs de production aux objectifs établis.
• Organiser les rencontres avec le service commercial et discuter le planning.
• Planning – ordonnancement - lancement des travaux:
établir le programme des productions (régulation production – vente - stock).
répartition du travail entre centres de production et fournisseurs extérieurs.
rédaction des imprimés pour le suivi des productions.
détermination des délais d’exécution.
contrôle des disponibilités matières et outillages.
lancement des ordres de production selon les délais prescrits.
suivi de l’avancement des travaux en cours.
liaisons avec la comptabilité (bons de travaux et matières).
• Suivis technique et qualitatif des travaux passés en sous-traitance.
• Respect des méthodes et normes d’exécution, contrôle de la qualité des productions.
• Gestion des magasins des produits fabriqués et approvisionnements internes.
• Organisation des magasins produits finis et des expéditions.
• Contrôle et approbation des demandes d’approvisionnements et des sorties magasins de la part des centres de production.
• Planification des disponibilités des équipements pour les entretiens et révisions.
• Analyse et amélioration des méthodes de production.
• Discuter les questions de travail, de sécurité et sociales avec les travailleurs et les organisations représentatives.
• Elaboration des budgets des centres et du budget global de production.
• Contrôle et analyse réguliers du budget (comparaison des prévisions et réalisations, détermination et analyse des écarts).
GESTION MAINTIEN ET MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS:
• Prévisions et choix des investissements sur base des études de rentabilité et plans d’amortissements.
• Ordonnancement des investissements (PERT, engagement dépenses, décaissements, réceptions).
• Elaboration des budgets d’acquisition et de financement.
• Contrôle et suivi du budget des investissements (écarts délais et montants, décisions).
• Contrôle de la rentabilité des investissements (appréciation des méthodes de choix).
• Organisation de l’entretien préventif et inspections (tenue des fiches d’entretiens et comptes-rendus des visites).
• Stockage et traitement des informations en vue de prévenir toute défaillance éventuelle.
• Contrôle et suivi des approvisionnements en pièces de rechange et produits d’entretien.
• Contacts avec les fournisseurs et optimisation de l’efficience des produits d’entretien.
• Contrôle et suivi des coûts d’exploitation des équipements et machines.
• Organisation des ateliers et suivis quantitatif et qualitatif des travaux d’entretiens, d’inspections, de diagnostics, de réparations, de reconditionnements, de montages, de tests et contrôles.
• Respect des méthodes et recommandations techniques concernant les travaux réalisés.
• Tenue à jour de la documentation technique, manuels de service et instructions spéciales.
• Organisation des visites de contrôle des services extérieurs et procédures de garantie des matériels.
• Détermination et contrôle des effectifs de personnel et charges de structure.
• Détermination des centres d’analyse et de responsabilités (unités d’œuvre, analyse des charges directes et indirectes, analyse des frais fixes et variables).
• Contrôle et répartition des coûts entre sections auxiliaires et principales.
• Elaboration des budgets des centres d’entretiens et du budget global de maintenance.
• Contrôle et analyse réguliers du budget (comparaison des prévisions et réalisations, analyse des écarts).
ETUDES-METHODES-TECHNIQUES:
• Définition de la politique technique et sa mise en œuvre.
• Choix technologiques et définition des moyens correspondants.
• Méthodes et intégration d’outils modernes de production:
préparation du travail et recherche des solutions les mieux adaptées.
amélioration des conditions de travail et du rendement des installations en service.
analyse du travail, modes opératoires et temps d’exécution.
études des outillages nécessaires.
implantation des installations nouvelles et aménagement général.
• Etudes et réalisation des plans d’exécution.
• Spécifications techniques détaillées des travaux.
• Contrôle de la qualité et maintenance de l’ensemble industriel.
• Relations techniques avec les fournisseurs, sous-traitants et clients.
• Amélioration technique et perfectionnement des produits existants.
• Elaboration du budget et assurer son contrôle.
• Vie des ouvrages.
GESTION DU PERSONNEL:
• Information et participation.
• Ressources humaines.
• Politique sociale, programmes de formation et de perfectionnement du personnel.
• Contrôle des effectifs et charges, établir le budget et assurer son contrôle.
GESTION DES RELATIONS EXTERIEURES:
• Relations avec les autorités et administrations locales.
• Relations avec les ministères et autorités Nationales.
• Représenter la société auprès des différents partenaires et interlocuteurs sociaux ainsi que véhiculer son image en termes d’objectifs et d’éthique.
J.PETRY
