Ingénieurs
Divers
M. GIRARDIN Bernard
Villa des Courtissous
24210 ST RABIER
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DOMAINES DE COMPETENCES
Directeur de centres de profit
Homme d’action, dynamique .grandes capacités d’analyse et de synthèse permettant de rétablir des situations difficiles.
Sens stratégique, permettant la mise en place, le suivi de plans d’actions efficaces et durables.
Charisme et management par objectifs autorisant un bon climat social.
PRINCIPALES REALISATIONS
2004/2009
conseil en entreprise et enseignement à la faculté de sciences économiques à Aix en Provence, chargé de cours transports et logistique en première et deuxième année d’ IUT GLT et en GOL (licence) à AIX et TROYES.
• 2002/2003
Sté HAYS, transports et logistiques, leader national.( ex FDS )
Fonction : chargé de mission
Dans le cadre d’une sévère restructuration, la société HAYS se recentre sur les métiers de la logistique et externalise ses fonction transports et distribution.
Chargé de l’externalisation de toute la distribution de la façade EST de la France, soient
4 agences, 90 personnes.
Mission remplie avec succès : baisse des coûts et reclassement à 85% du personnel.
• 1997/2002
Sté CAT, transports et logistiques, spécialisée dans l’automobile et l’auto motive ; CA total 1.2 milliards d’euros.
De 2001 à 2002
Fonction : Directeur commercial , business unit logistique cargo
Avec l’arrivée de nouveaux actionnaires, mise en place d’une nouvelle organisation.
Mission principale : réorganiser un service en le centrant sur le métier, avec des objectifs clairs de rétablissement des marges.
Résultats obtenus : +15% de hausses tarifaires
De 1997/2001
Fonction : Directeur du département Lots et Complet.
CA de 44 millions d’euros par an ; 600 départs jour sur l’Europe, la France représentant 65% des flux.
Action sur les achats :
Refonte complète de l’organisation des transports, en passant d’un parc en location exclusive, à un parc de sous traitants réguliers.
Développement, rédaction et application d’une politique fournisseurs, et produisant comme résultats, en année pleine, une économie sur les achats de 11%, soit prés de 5 millions d’euros.
Une amélioration très sensible des engagements en termes de délai, pour un résultat de 96% de réussite, contre 88% en 1997.
• 1996-1997
Sté FDS, un des leaders de la logistique des biens de consommation : prés de 1 million de m2 en gestion, pour un CA de 1.2 milliards de francs (190 millions d’euros)
Fonction : Directeur National transports.
CA de 200 millions de francs( 30 millions d’euros) en gestion directe, plus un CA de 300 millions de francs ( 45 millions d’euros ) en tant que fonctionnel.
Responsabilité sur 3 centres de profit, possédant chacun son parc propre (250 véhicules) et responsabilité organisationnelle sur la totalité des flux transports.
Mission :
Réorganiser l’ensemble des flux, optimiser les moyens, développer des systèmes de bourse de fret interne.
Résultats : sur les achats, économie de 8 millions de francs (1.2 millions d’euros) ; sur la gestion des flux et l’optimisation des moyens, accroissement des marges de 3%.
FDS a été rachetée en juillet 1997 par HAYS.
• 1973-1996
Sté de transports et logistique, la Flèche, à Cavaillon, 500 millions de CA, dont 150 millions en logistique pour la grande distribution.
Dernier poste : de 1989 à 1996, Directeur Commercial.
Mission particulière :
Au cours des 2 dernières années, redressement réussi des entrepôts, en total dysfonctionnement : 5 millions de pertes en 1993 pour en 1995 réaliser 7 millions de gains.
Autre mission :
Déploiement sur le marché européen, avec le rachat en 1995 d’une Sté anglaise et la création début 1996 d’une filiale italienne, avec responsabilité directe de ces 2 filiales.
RESPONSABILITEES EXERCEES
En tant que DIRECTEUR CENTRE DE PROFIT :
Autonomie totale, responsable du budget.
Responsabilité sur les achats avec définition de la politique achat.
Responsabilité sur les ventes avec définition dune stratégie et politique commerciale.
Responsabilité sur les ressources humaines, dans le cadre de la politique groupe.
En tant que DIRECTEUR COMMERCIAL :
Définition de la stratégie, mise en place d’une politique commerciale.
Mise en place et suivi d’une politique des ventes et des plans d’action.
Management par objectifs.
FORMATION
DESS d’économie, à l’IAE d’Aix en Provence 1972
Maîtrise Sciences Economiques à Aix en Provence 1971
Bac Math Elem.
LANGUES
Anglais courant, famille bilingue, épouse anglo-saxonne
Espagnol courant
